IC-fjerningsmaskin reballing

AutomatiskIC-fjerningsmaskin reballing

Modell: DH-A2E

1.Produktfunksjoner for automatisk IC-fjerning av varmluftsmaskin

•Høy vellykket reparasjon på brikkenivå. Avlodding, montering og loddeprosessen er automatisk.

• Praktisk justering.

•Tre uavhengige temperaturoppvarminger pluss PID-selvinnstilling justert, temperaturnøyaktighet vil være på ±1 grad

• Innebygd vakuumpumpe, hent og plasser BGA-brikker.

•Automatiske kjølefunksjoner.

2.Spesifikasjon av infrarød IC-fjerningsmaskin reballing med fargesyn

3.Detaljer omLaserposisjonering AutomatiskIC Removing Machine Reballing Split Vision

4.Hvorfor velge vår laserposisjon Automatisk IC-fjerningsmaskin reballing?

5.Sertifikat for optisk justeringssystem automatisk IC-fjerningsmaskin reballing?

6. Pakkelisteof Optics align IC Removing Machine Reballing

7. Forsendelse av automatiskIC-fjerningsmaskin reballing

Vi sender maskinen via DHL/TNT/UPS/FEDEX, som er raskt og trygt. Hvis du foretrekker andre forsendelsesbetingelser, kan du gjerne fortelle oss det.

8. Kontakt oss for et øyeblikkelig svar og den beste prisen.

Email: john@dh-kc.com

MOB/WhatsApp/Wechat: pluss 8615768114827

Klikk på lenken for å legge til WhatsApp:

https://api.whatsapp.com/send?phone=8615768114827

9.Relaterte nyheter om AutomaticIC-fjerningsmaskin reballing

Tre hovedstrategier for internasjonal drift av elektroniske komponentselskaper

For tiden mangler Kinas elektroniske komponentprodukter produkter utviklet uavhengig og uavhengig, og deres essens er

mangel på kjernekonkurranseevne. Derfor, på grunnlag av å opprettholde eksisterende konkurransefortrinn, Kinas elektroniske komponent

selskaper må akselerere dyrkingen av sin kjernekonkurranseevne og gjøre det mulig for bedrifter å oppnå langsiktig konkurransefortrinn.

nivåer på det internasjonale markedet.

Dyrk kjernekonkurranseevne

For å lykkes med å gjennomføre internasjonale forretningsaktiviteter, må Kinas elektroniske komponentselskaper ta sin kjernekonkurranse.

tivitet som deres grunnleggende fotfeste.

Elektronikkkomponentindustrien er en svært konkurransedyktig industri, og bare selskaper med kjernekonkurranseevne kan overleve. For eksempel-

mple, Murata pleier og utvikler keramiske kondensatorer, Caddocks høypresisjons ikke-induktive motstander, TDKs magnetiske materialer,

IRs krafthalvlederenheter, og kjente Intel-selskaper i sine respektive styrker. Unik kjerneteknologi og kjernekapasitet

ilities.

For tiden er det mange elektroniske komponentprodukter som karbonfilmmotstander, elektrolytiske kondensatorer av aluminium, glimmerkondensatorer,

etc. Produksjonsskalaen og det tekniske nivået ligger nært verdens førsteklasses konkurrenter, og har også åpenbare konkurransefortrinn

i produktkostnad og pris. Men med den akselererende økonomiske globaliseringen har utenlandske konkurrenter investert i å sette opp faktor-

i Kina og redusere sine egne produksjonskostnader, noe som vil svekke våre eksisterende konkurransefortrinn.

Produkter kommer fra teknologi, teknologi kommer fra evner, og kjernekonkurranseevnen til bedrifter kommer fra mennesker innenfor

selskap. Å bygge kjernekonkurranseevnen til en bedrift er å bygge bedriftens kjernetalenter. Hvordan tiltrekke, dyrke og bruke

kjernetalenter er nøkkelen til Kinas elektroniske komponentselskaper for å bygge kjernekonkurranseevne og gjennomføre internasjonale operasjoner.

Kjernetalentene nevnt her inkluderer senior tekniske talenter, høyt kvalifiserte talenter og tverrfaglige internasjonale talenter som er

kjent med fremmedspråk og er kjent med internasjonal handel. Mange elektroniske komponentselskaper i Kina har samlet seg

mange vellykkede erfaringer i hvordan man dyrker og tiltrekker seg talenter (inkludert utenlandske talenter). Det skal understrekes at i tillegg til

for å dyrke og tiltrekke talenter, må bedrifter også beholde sin tekniske ryggrad og ledelsesryggrad. Bedrifter må oppdage

og etablere sine egne kjerneideer og bruke dem til å motivere ansatte til å virkelig beholde og bry seg.

Utdype reformen av eiendomsretten

Den internasjonale driften av et foretak må utføres i samsvar med foretakets langsiktige utviklingsstrategi,

med planer, skritt og urokkelig.

Utviklingen av en bedrift er uatskillelig fra mennesker. Det viktigste er å ha en gruppe gründere som har

evne til innovasjon og ta risiko.

For å få ledelsen og den tekniske ryggraden i bedriften til å få langsiktige insentiver, slik at virksomhetens verdijag-

erprise er koordinert med de ansattes personlige interesser, bør de reformerte statseide foretakene ytterligere justere andelen.

eholdingsstruktur og øke andelen privat eierskap, spesielt for å øke forvaltningen. Holdet til laget, ma-

i teknisk stab og ledelsen ryggraden er hovedinnholdet i ytterligere utdyping av reformen av eiendomsrettssystemet.

For elektroniske komponentforetak med store verdier og høy andel statlige aksjer kan selskapets aksjonærer med-

trekke bonusmidler i henhold til vekstraten av selskapets driftsresultat i henhold til en viss prosentandel av nettoresultatet

av året, som brukes til å belønne toppledere og tekniske ryggrader. Den fastsetter også at de fleste insentivfondene må være oss-

ed å kjøpe selskapets egenkapital. På denne måten, etter flere år med tildelinger av aksjer, har andelen av egenkapitalen i toppledelsen og

teknisk ryggrad vil øke betydelig. For bedrifter med små eiendeler, kan ledelsen og teknisk ryggrad enkeltpersoner samle inn

investere aktivt i erverv av statseide aksjer for å realisere uttak av statseid kapital. Hvis et selskap direkte absorberer utenlandsk

strategiske investorers andeler, eller etablerer joint ventures med utenlandske kunder, leverandører og til og med konkurrenter, vil det ikke bare reformere

eiendomsrettssystem, men også åpne for mer plass for selskapets internasjonale virksomhet.

Ekstern restrukturering

Statistikk viser at den økonomiske skalaen til foretak er direkte proporsjonal med utviklingshastigheten og de økonomiske fordelene til bedriftene,

som indikerer at stordriftsfordeler fortsatt spiller en viktig rolle i industrien for elektroniske komponenter. Ta den 16. nasjonale topp 100 el-

tronic Components Enterprise som et eksempel, de 8 beste selskapene har et samlet salg på 16,73 milliarder yuan. Samme år ble salget av en kom-

noen i Vishay i USA nådde 2,17 milliarder amerikanske dollar, omtrent 17,36 milliarder yuan, mer enn det totale salget til de 8 beste selskapene i

Kinas topp 100 elektroniske komponenter. Det kan sees at det er svært nødvendig for Kinas elektroniske komponentbedrifter å realisere trans-

dannelse fra enkel eksport til transnasjonal investeringsoperasjon, raskt utvide sin egen produksjonsskala og markedsføringsskala, og imp-

rove sin konkurranseevne og risikomotstand i det internasjonale markedet.

Det er to moduser for å oppnå rask utvidelse av selskapets skala. En av modellene er å øke markedsinnsatsen til bedriftene.

es som svar på behovene til innenlandske og utenlandske markeder, å gripe markedsandelen til konkurrenter, å kjøpe nye anlegg og utstyr,

og å rekruttere nye ansatte for å oppnå utvidelse av produksjonsskala og markedsføringsskala. Denne modusen kan kalles en intern utvidelse

sjonsmodus.

Relaterte produkter:

reparasjon av overflatemonterte komponenter

Varmluft reflow loddemaskin

Maskin for reparasjon av hovedkort

SMD mikrokomponentløsning

LED SMT rework loddemaskin

IC erstatningsmaskin

BGA chip reballing maskin

BGA reball

Lodding av loddeutstyr

Maskin for fjerning av IC-brikker

BGA omarbeidingsmaskin

Varmluftsloddemaskin

SMD omarbeidingsstasjon

IC-fjernerenhet